「短貧戶」向上流動
香港社會上越來越多有能力的人，當他們遇上暫時性的經濟或家庭困難，便會變成「短貧戶」，並出現住屋困難。若果「短貧戶」得不到幫助，便有機會變成「長貧戶」。相反，若果能夠就這種新貧窮問題作出具針對性的支援，「短貧戶」便有機會可以重建向上流動力，不但不用加重福利負擔，更可以為整體社會經濟發展持續地作出貢獻。
要有光的宗旨不單只是要提供居所，更重要的是要給這些「短貧戶」一個機會去重建向上流動力。
要有光除了提供居所外，更注重為受助住戶提供「向上流動訓練」。受助住戶在獲分配到居所的同時，也需接受「要有光」專職人員督導，在不多於3年的訓練期內，訂立個人發展目標，並每月檢視各項關鍵發展指標的進展。「向上流動訓練」既重視自力更生，也重視工作生活平衡。最終目標是希望受助住戶能夠累積到足夠的經濟動力和信心，以至到他們即使在「畢業」之後仍然能夠獨立自處、安家立業，繼續尋找更理想的生活。
具特定社會目標的房屋計劃
在土地供應少和造地需時長的情況下，社會份外關注如何提升房屋土地資源的社會效益。針對這點，要有光銳意以現成房屋土地資源開拓具特定社會目標的房屋計劃，包括組織個別業主組成「光房」單位網絡、把閒置宿舍活化作「光屋」新型基層社區、籌備善用新界地發展新房屋選項「光村」。並且，針對「短貧問題」特性開發「向上流動訓練」和其他針對不同受助群體需要的設施和活動。
社會房屋企業
要有光採用嶄新「社房企」模式發展具特定社會目標的房屋選項。要有光是香港首個「社房企」，始創於2010年，創辦人及行政總裁余偉業辭去原先企業管理職位，成立了要有光，先後在多個創新項目上得到香港社會創投基金、利希慎基金和周大福慈善基金的支持，並不時就房屋問題及青年向上流動提出創新的觀點和解決方案。要有光開拓的房屋項目遍佈港、九及新界18個區，要有光由接洽業主到訓練「短貧戶」，全部一條龍靠自己管理，累積了豐富的「社會房屋」及「向上流動」管理經驗。
