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促進「短貧戶」向上流動

香港社會上越來越多有能力的人，當他們遇上暫時性的經濟或家庭困難，便會變成「短貧戶」，並出現住屋困難。若果「短貧戶」得不到幫助，便有機會變成「長貧戶」。相反，若果能夠就這種新貧窮問題作出具針對性的支援，「短貧戶」便有機會可以重建向上流動力，不但不用加重福利負擔，更可以為整體社會經濟發展持續地作出貢獻。

要有光的宗旨不單只是要提供居所，更重要的是要給這些「短貧戶」一個機會去重建向上流動力。

要有光的新房屋模式著重受助住戶的生活方式。除了提供居所外，要有光更注重為受助住戶提供「向上流動訓練」，受助住戶在獲分配到居所的同時，也會獲分配到一位「向上流動教練」。「向上流動教練」在不多於3年的訓練期內，訓練受助住戶訂立個人發展目標，每月跟受助住戶會面，並每年就各項關鍵發展指標KDI跟受助住戶進行檢討。「向上流動訓練」重視受助住戶經濟性發展及非經濟性發展的平衡，提升受助住戶的創造力及向上流動力，以至受助住戶可以自己找出有效的方法及累積到足夠的成效，去「畢業」遷出及建立新的生活方式。

更創新及更具成效的房屋模式

在土地供應少和造地需時長的情況下，社會份外關注如何善用現成的房屋土地資源。針對這點，要有光銳意以現成房屋土地資源開拓新的房屋選項，包括組織個別業主組成「光房」單位網絡、把閒置宿舍活化作「光屋」新型基層社區、籌備善用新界地發展新房屋選項「光村」。並且，針對「短貧問題」特性開發「向上流動訓練」和其他針對不同受助群體需要的設施和活動。

社會房屋企業

要有光採用嶄新「社房企」模式發展具特定社會目標的房屋選項。要有光是香港首個「社房企」，始創於2010年，創辦人及行政總裁余偉業辭去原先企業管理職位，成立了要有光，並先後在多個創新項目上得到香港社會創投基金、利希慎基金和周大福慈善基金的支持。要有光開拓的房屋項目遍佈港、九及新界18個區，要有光由接洽業主到訓練「短貧戶」，全部一條龍靠自己管理，累積了豐富的「社房企」管理經驗。